Webinar ISO 9001 & 14001:2026 – Van nieuwe eisen naar praktische toepassing

Veelgestelde vragen

• Komt cultuur en ethiek ook terug in 45001 OHS en /of 50001 Energy?

  ISO 45001 heeft geen apart hoofdstuk “cultuur”, maar cultuur is de onderliggende drijfveer achter het gehele managementsysteem. Deze ISO-norm wordt vernieuwd in 2027 (naar verwachting). Voor 50001 is cultuur en ethiek niet een specifiek normelement. Daar blijven bewustzijn, competentie, gedrag en energieprestaties belangrijk.

• Moet klimaatverandering ook vanuit je eigen organisatie beoordeeld worden?

  Ja, je moet naar klimaatverandering kijken vanuit beide richtingen. Beoordeel of klimaatverandering impact heeft op je organisatie en wat de impact is van je organisatie op het klimaat.

• Kan klimaatverandering een onderdeel zijn van je stakeholdersanalyse als het gaat om leveranciers en overheid?

  Ja, dit is zeker een onderdeel van de analyse, klimaatverandering. Bijvoorbeeld heeft het invloed op de beschikbaarheid, continuïteit van de geleverde producten en diensten. Klimaatverandering kan leiden tot veranderende wet- en regelgeving en andere eisen waaraan je moet voldoen.

• Moeten in de interne audits op basis van de nieuwe ISO-norm eisen uitgevoerd worden in de transitieperiode tot hercertificering?

  Het heeft de voorkeur om interne audits al tegen de nieuwe ISO-normen 2026 uit te voeren. Kijk hierbij naar de nieuwe/ gewijzigde onderwerpen. Maak duidelijk onderscheid tussen bevinding en afwijking. Als je nog niet officieel gecertificeerd bent tegen de nieuwe norm is een tekortkoming ten op zichtte van de nieuwe eis geen officiële afwijking ten opzichte van het huidige certificaat. Er geldt een overgangstermijn van 3 jaar vanaf de publicatie datum.

• AI is een uitdaging. Kan het mijn KMS ondersteunen, zonder dat dit de data en documentbeheer verwaterd?

  AI kan zeker goed helpen, maar het is en blijft een hulpmiddel en geen vervanging. AI moet altijd vakinhoudelijk gecontroleerd worden. Het volgt en doorgrondt processen over meerdere afdelingen vaak niet goed tot een gewenst niveau. Verder wil AI graag pleasen. Voorkom dat je audit-resultaten ‘eigenaar’ zijn van AI, door de menselijke kennis en kunde toe te passen waardoor het resultaat bedrijfseigen ofwel van ‘jezelf’ is en voelt.