Landelijke dekking, regionaal betrokken. Met bijna 80 adviseurs verdeeld over negen vestigingen is er altijd een BMD in de buurt. Kies jouw vestiging of neem rechtstreeks contact op.
Je wilt bedrijfsprocessen beter, veiliger en duurzamer maken. Om hier stappen in te zetten zijn richting, overtuiging en vooral gedrag van doorslaggevend belang.
Het merendeel van de Nederlandse productiebedrijven zijn continu bezig hun organisatie en bedrijfsprocessen te verbeteren met de inzet van ‘harde’ instrumenten en methodieken. Denk hierbij aan kwaliteitssystemen, protocollen, risico-inventarisaties, beleidsplannen en digitale tools. Veel bedrijven merken dat verbetering soms tot stilstand komt als richting, overtuiging en gedrag van mensen onvoldoende meegroeien. We noemen dit de ‘zachte’ kant of de ‘onderstroom’ van de organisatie. Het projectmatig werken aan het ontwikkelen van deze zachte kant is van cruciaal belang voor de ontwikkeling van bedrijven.
Een sleutelrol binnen de ‘zachte’ kant is weggelegd voor de QHSE-professional en de leidinggevende. Deze functies wordt steeds fundamenteler en aanzienlijk strategischer. Dit geldt met name voor technische bedrijven, zoals de maakindustrie. BMD Advies beschikt over expertise en praktische, beproefde methoden om bij de QHSE-professional en de leidinggevende de noodzakelijke slagkracht te ontwikkelen.
Om jouw bedrijf en je collega’s de slagkracht te geven die nodig is, gelden twee randvoorwaarden:
Anders gezegd: een goede verankering bij management en je collega’s
Als deze twee elementen onvoldoende aanwezig zijn, blijven QHSE-interventies niet optimaal. Jouw bedrijf wordt er niet of nauwelijks beter, gezonder, veiliger en duurzamer van en loopt niet in de pas met de omgevingseisen. Onze overtuiging is dat, naast een diepgaande kennis op de QHSE-gebieden, deze twee essentiële elementen onmisbaar zijn. Verbinding betekent tenslotte medewerkers meekrijgen. Maar hoe zorg je dat veranderingen tot het gewenste resultaat leiden? Beluister hierover onze podcast en krijg meer inzichten.
BMD Advies helpt jouw bedrijf zich te verbeteren door ontwikkeling van richting, overtuiging en gedrag je collega’s, QHSE’ers en leidinggevenden.
Wij voeren daarvoor projecten uit op de volgende terreinen:
Door onze ervaringen met het inzetten van onder andere de praktische beproefde methodiek Lumina Spark, de training Effectief leiderschap en de training Veiligheidscultuur geven wij jouw bedrijf de slagkracht die nodig is.
Staat jouw vraag hier niet tussen en ben je deelnemer van het BMD Netwerk? Stel dan vrijblijvend jouw vragen rechtstreeks aan een specialist via onze QHSE-helpdesk.
Het ontwikkelen van richting, overtuiging en gedrag is maatwerk. Daarnaast is respect, realiteitszin en timing van belang. Mensen en hun gedrag heb je niet zomaar ‘aan een touwtje’. We baseren onze veranderaanpak altijd op de volgende basis:
Continue verbetering is de sleutel om te komen tot een optimale duurzame strategie. Aan de basis hiervan staat een succesvol geïmplementeerd managementsysteem. Om de organisatie te verbeteren is goed leiderschap nodig. Daarbij zijn drie aspecten van belang:
Onze collega’s komen dagelijks over de vloer bij uiteenlopende bedrijven en organisaties. In de laatste jaren werd steeds duidelijker dat juist het ‘zachte’ mens- en organisatieaspect in een groeiende mate als beperkende factor wordt gezien bij de groei van de QHSE-organisatie. Als fullservice QHSE partner zijn wij optimaal toegerust om bedrijven en organisaties op het snijvlak van deze twee disciplines te ondersteunen.
LuminaSpark is een internationaal gerenommeerde ontwikkeltool. Dit is een van de methoden die wij inzetten als hulpmiddel bij leiderschaps- en teamontwikkeling in de maakindustrie.
Door een vragenlijst in te vullen krijgen deelnemers een betrouwbaar beeld van hun natuurlijke, instinctieve en dagelijkse eigenschappen. Ook wordt er inzicht gegeven in ‘overbelaste’ eigenschappen die naar voren komen bij stresssituaties. Het betrekken van een team of het hele bedrijf, geeft deze aanpak een heldere en waardevolle teamanalyse als resultaat.
De inzichten uit LuminaSpark geven een transparant beeld van de optimale ontwikkelmogelijkheden en hoe kansen te benutten zijn. Het resultaat levert zowel een bijdrage aan persoonlijke ontwikkeling als aan het behalen van team- en strategische doelstellingen. Onze gecertificeerde LuminaSparkadviseurs gaan met jouw team aan de slag met bijvoorbeeld workshops. De ontwikkelplannen zijn o.a. gericht op het realiseren van bedrijfsdoelen en (een nieuwe) strategie.
Wij hebben ons diverse beproefde methodieken en werkvormen ons eigen gemaakt. Denk hierbij o.a. aan Nightmare Competitor, Canvas Business Model, LuminaSpark, etc,. Maar we zijn ons bewust dat projecten op het gebied van mens, organisatie en cultuur vaak maatwerk zijn. Daarom vinden altijd eerst een vrijblijvende kennismaking en intake plaats. Daarin bespreken wij jouw specifieke situatie en vraagstelling en we stellen samen vast welke mogelijkheden er zijn om het gewenste resultaat te bereiken.
Collega’s meekrijgen bij het doorvoeren van ontwikkelingen is niet zo vanzelfsprekend als het lijkt. Onze adviseur Bas Schevelier legt de verbinding tussen Management & Systemen en Mens & Organisatie. Welke factoren belangrijk zijn bij het implementeren en borgen van veranderingen, welke rol leiderschapsvaardigheden hierbij spelen en hoe je deze ontwikkelt. Benieuwd?
